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一所排名领先的美国大学将其招聘和留住顶尖学者的新优势归功于一种新的招聘方法，该方法侧重于根据学者帮助解决全球问题的能力，而非他们的研究专长来选择学者。
达特茅斯学院(Dartmouth College)院长菲利普·汉隆(Philip Hanlon)表示，该学院的“集群招聘计划”有助于它在竞争日益激烈的全球市场中聘用并留住顶尖学者。
作为该计划的组成部分，这所常春藤联盟私立研究大学建立了10个“集群主题”，包括全球化的挑战和机遇、气候变化时期的北极工程和晋级网络安全。达特茅斯的目标是为每个集群招募叁名新学者，但汉隆教授表示，达特茅斯学院没有指定学者将在哪个系工作。
他告诉泰晤士高等教育：“从前，像大多数大学一样，当我们开始雇佣一名教员时，我们是按照学科来划分的，我们会说：‘我们想聘请一位研究美国内战的历史学家。’而通过集群计划，我们招聘的是教师团队，但我们正在围绕一些外部挑战组织招聘。”
汉隆教授表示，新的跨学科团队将“就这一重要的世界课题”开展研究和教授课程，并补充说，每个小组“在所研究的领域里，我们的教职员都具备一定的兴趣点和实力”。
他继续说，该项目让学生受益，他们对神经科学、环境研究和国际关系等“跨学科专业”越来越感兴趣。
汉隆教授表示，自2014年以来，达特茅斯学院通过慈善事业筹集了1.5亿美元(约合1.22亿英镑)来资助该项目，在30个新学术职位中，已有24个“获得全额资助”。在这24个职位中，达特茅斯已经雇佣了13名新学者，还有两个职位空缺。
他说：“我们追求超高质量，所以成功的水平相当高，我们与杜克大学、斯坦福大学和哥伦比亚大学竞争，已经从麻省理工学院和西北大学招聘到一些优秀教职员。”
在过去六年里，新罕布什尔大学也提高了教职员平均薪酬水平。
汉隆教授表示，2013年他刚刚担任达特茅斯学院院长时，达特茅斯学院教职员平均薪酬在美国高校中排名第16位，如今排名升至第5位，这是该所大学“设置优先级和资源再分配过程”收获的成效。
他表示，作为这一过程的组成部分，达特茅斯学院通过削减200名核心行政部门全职职位，将支出年增长率从6.3%降至1.7%，并将学费上涨速度降至20世纪50年代以来的最低水平。
他说：“我们尽量不要以任何方式影响学生的体验，我们正在努力增加本科生研究、出国留学和开展创业活动的机会。”
Print headline:?Challenge-based ‘cluster hiring’ attracts top talent
